Beispiel "Verhaltenskodex" für das privat geführte Familienunternehmen

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Ich werde immer:

1. Gehen Sie mit Familienmitgliedern mit Integrität, Ehrlichkeit und Respekt um und kritisieren Sie niemals die Entscheidung eines anderen Familienmitglieds in der Öffentlichkeit.

2. Nach besten Kräften versuche ich, Höflichkeit, Respekt und Freundschaft im Umgang mit anderen Familienmitgliedern zu demonstrieren, um den Mitarbeitern zu zeigen, dass die Familie einig ist.

3. Seien Sie ein professioneller Zuhörer, der es sich gegenseitig ermöglicht, ihre Ansichten ohne Unterbrechung und Herausforderung zu äußern.

4. Treffen Sie Ihre Entscheidungen nach den Grundsätzen, die in unserer Doktrin über Familienunternehmen festgelegt sind.

5. Investieren Sie in mindestens eine Woche in Folge pro Jahr in Personalmanagement und Führungskräfteentwicklung, die außerhalb des Unternehmens angeboten werden.

6. Seien Sie bereit, Fragen offen und ehrlich zu diskutieren.

7. Unterstützen Sie die Entscheidungen des Präsidenten und anderer leitender Angestellter öffentlich

8. Beheben Sie Probleme mit einem Familienmitglied direkt mit dieser Person.

9. Befolgen Sie alle meine Verpflichtungen gegenüber anderen Familienmitgliedern, sofern ich sie nicht im Voraus benachrichtige

10. Seien Sie offen für konstruktives Feedback von Familienmitgliedern mit positivem Follow-up-Dialog, ohne das Gefühl von Ressentiments zu unterbrechen und zu fördern.

11. Funktioniere in meiner Rolle innerhalb meines Verantwortungsbereichs und werde Autorität nicht an sich reißen oder Autorität umgehen.

12. Respektieren Sie die Position anderer Familienmitglieder, die ihren Pflichten gemäß ihrer persönlichen beruflichen Verantwortung nachkommen, und unterstützen Sie ihre Entscheidungen, auch wenn ich anderer Meinung bin.

13. Seien Sie verpflichtet, in Übereinstimmung mit diesem Verhaltenskodex zu handeln und ihn zu unterstützen.

Ich werde niemals:

1. Fordern Sie ein Familienmitglied gegenüber anderen Mitarbeitern offen zu einer von ihnen getroffenen Entscheidung auf. Ich kann nicht zustimmen und Probleme diskutieren, ohne unangenehm und konfrontativ zu sein.

2. Werden Sie so wütend, dass ich weggehe oder mich von einer Familiendiskussion verabschiede, es sei denn, wir fordern eine Auszeit, damit sich die Gefühle beruhigen können.

3. Ignorieren Sie eine Entscheidung eines anderen Familienmitglieds, das in seiner jeweiligen Rolle die von seiner Rolle festgelegte Autorität erfüllt.

4. Gehen Sie hinter den Rücken eines anderen Familienmitglieds, um Unterstützung von Mitarbeitern zu erhalten und die Autorität des anderen Familienmitglieds anzufechten.

5. Sprechen Sie mit jedem Mitarbeiter in unserem Unternehmen über die Kompetenz oder die Einstellung eines anderen Familienmitglieds. Der Respekt der Familie wird immer oberste Priorität haben.

6. Informationen, die für das Unternehmen relevant sind, absichtlich einem anderen Familienmitglied vorenthalten.

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Von allen Familienmitgliedern unterschrieben

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