Buchzusammenfassung: Warum CEO's Fail – Die 11 Verhaltensweisen, die entgleisen können – Von David Dotlich und Peter Cairo

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Charlie Munger sagt: "Umkehren, umkehren, umkehren." Wenn Sie Erfolg studieren, müssen Sie Misserfolg studieren. Beide Seiten zu verstehen ist der wahre Weg zur Erleuchtung. Jim Rohn war ein großer Befürworter des Lernens und wenn Sie Jesus, Gandhi, Dr. Martin Luther King studieren, müssen Sie auch Stalin und Hitler studieren. Das Leben dreht sich alles um Balance und es ist wichtig, beide Seiten zu verstehen.

Warum ist mir das wichtig?

Ich mache diese Zusammenfassung nicht, um Ihre Zeit zu verschwenden. Es ist meine Vision, präzise Handlungsschritte bereitzustellen, die Sie sofort ausführen können, um Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen. Erfolg und Misserfolg haben alle mit Ergebnissen zu tun. Sie gewinnen oder verlieren. Das Erreichen von Ergebnissen muss in der Verantwortung des Leiters liegen. Haltung und Leistung spiegeln den Führer wider. Das sieht man die ganze Zeit im Sport. Sie können phänomenales Talent haben, aber wenn der Anführer nicht weiß, wie er ein Team aufbauen und das Talent nutzen kann, wird er nicht gewinnen.

Warum das Scheitern des CEO auf diese elf Entgleisungen abzielt: Arroganz, Melodram, Volatilität, übermäßige Vorsicht, Gewohnheitsmäßiges Misstrauen, Zurückhaltung, Boshaftigkeit, Exzentrizität, passiver Widerstand, Perfektionismus und Neugierde. Aus Gründen der Zeit möchte ich drei davon hervorheben.

Schauen wir uns die drei großen Beispiele an, bei denen einige eine Katastrophe bedeuten und andere Erfolg haben. Der Schlüssel ist, das Verhalten so auszugleichen, dass Sie die Grenze nicht überschreiten.

1. Perfektionismus – Das beste Beispiel ist Steve Jobs bei Apple. Dies ist eigentlich eine große Erfolgsgeschichte, hätte aber leicht zu einem Zugunglück werden können. Das Streben nach Exzellenz kann ein zweischneidiges Schwert sein, da die meisten Anführer es nicht schaffen würden, es abzuziehen. In der Technik werden die Langsamen gefressen. Wenn Perfektionismus durch Analyse zur Lähmung wird, wird das Unternehmen scheitern. Steve Jobs hat das sehr gut geschafft, und der Beweis liegt in der Leistung von Apple.

2. Arroganz – Ein Wort wird zusammenfassen, warum dies eine destruktive Kraft im Geschäft ist – Enron. Die Führung bei Enron hielt sie für unbesiegbar und diese Arroganz trieb das Unternehmen und Tausende von Menschen in den finanziellen Ruin.

3. Gewohnheitsmäßiges Misstrauen – In diesem Beispiel müssen wir uns mit der US-Terrorismuspolitik befassen. Ich bin ein großer Befürworter der Zerstörung von Terroristen, aber nicht auf Kosten der bürgerlichen Freiheiten. Diese Politik hat uns von der Welt entfremdet und das können unsere Botschaften sehen. Sie sehen aus wie Luftschutzbunker. Wenn Menschen abgeschottet sind, entsteht Misstrauen. Gewohnheitsmäßiges Misstrauen ist im Laufe der Zeit sehr destruktiv. Der Prozentsatz der Terroristen ist in Bezug auf die Gesamtbevölkerung winzig. Es ist ein großer Fehler, bürgerliche Freiheiten zu opfern und 70% der Bevölkerung zu misstrauen. Gewohnheitsmäßiges Misstrauen in Organisationen ist für Ihre Gesundheit dasselbe wie Krebs. Mit der Zeit kann es dich töten.

Warum CEO's Fail ist ein gutes Buch und zeigt Ihnen, wie Sie einen der 11 Entgleiser ausgleichen können. Ich kann Ihnen sagen, dass ich einige dieser potenziellen Entgleiser habe, die verwaltet werden müssen, oder mein Unternehmen könnte seitwärts gehen.

Ich hoffe, Sie fanden diese kurze Zusammenfassung hilfreich. Der Schlüssel zu jeder neuen Idee besteht darin, sie in Ihren Tagesablauf zu integrieren, bis sie zur Gewohnheit wird. Gewohnheiten bilden sich in nur 21 Tagen. Eine Sache, die Sie aus diesem Buch mitnehmen können, ist die Suche nach einem Mentor. Wenn Sie ein Anführer sind, brauchen Sie jemanden, der Ihnen in den Arsch treten und Ihnen sagen kann, wie es ist. Auf diese Weise können Sie die eventuell vorhandenen Entgleiser ausgleichen.

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