Motivationsblindheit: Was es ist und wie man es vermeidet

0
261

Leider könnten die obigen Aussagen nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein. Es ist wichtig, Ihr Unternehmen jederzeit im Auge zu behalten, unabhängig davon, ob es unterdurchschnittlich abschneidet oder die Gewinne steigert. Hier ist der Grund:

Ist das Geschäft besser, wenn Sie es nicht bemerken?

Max H. Bazerman, der das Buch "The Power of Noticing" geschrieben hat, identifiziert ein interessantes Phänomen unter Unternehmen. Unternehmen, die sich in einer Phase hoher Rentabilität befinden, erleben häufig das, was er als "Motivationsblindheit" bezeichnet.

"Motivationsblindheit", sagt er, "ist die Tendenz, die unethischen Handlungen anderer nicht zu bemerken, wenn es gegen unser eigenes Interesse ist, dies zu bemerken."

Im Hinterkopf könnten Sie vermuten, dass Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit nicht so ausführen, wie Sie es möchten. Da die Dinge jedoch gut laufen, ist es allzu einfach, die vertraute Einstellung anzunehmen: „Es geht ihr gut, Kumpel“. Konzentration auf das Bankguthaben statt auf das Geschäftsverhalten.

Eine Fallstudie

Jamie Dimon, CEO von JP Morgan, lernte auf die harte Tour die Gefahren der Motivationsblindheit kennen und wie sich diese negativ auf das Unternehmen auswirkte. 2005 beauftragte er Ina Drew als Chief Investment Officer. Drew machte sich sofort an die Arbeit und steigerte den Gewinn des Unternehmens um ein Vielfaches, was auf dem Papier ausgezeichnet aussah. Dies wurde jedoch durch sehr riskante Trades erreicht.

Dimon war sich dieser Risiken bewusst, entschied sich jedoch, sie zu übersehen. Immerhin waren die Gewinne hoch, also was könnte das Problem sein? Als sich Dimon jedoch endlich die Zeit nahm, Drews Anlagestrategie genauer unter die Lupe zu nehmen, war es bereits zu spät. Er entdeckte, dass eine Reihe riskanter Geschäfte das Unternehmen in nur einem Monat 6,2 Milliarden Dollar gekostet hatte.

Das ist deine Angelegenheit

Es ist verlockend, die Details zu übersehen, wenn die Dinge gut laufen. Sie sollten jedoch niemals aufhören, Fragen zu stellen. Wenn Ihr Geschäft boomt, finden Sie heraus, warum. Was passiert, damit es so erfolgreich ist? Ist dieser Erfolg nachhaltig? Handeln Ihre Mitarbeiter ethisch und verantwortungsbewusst, um dies zu erreichen?

Kennen Sie immer die mit dem Erfolg verbundenen Risiken und berücksichtigen Sie sie bei jeder Geschäftsentscheidung, die Sie treffen. Wenn Sie Ihren Kopf in den Sand stecken, verschwinden keine Probleme, unabhängig davon, wie effektiv der Erfolg sie für eine Weile verbergen kann!

Es ist ratsam, jemand anderem gegenüber rechenschaftspflichtig zu sein. Schließlich sind wir Menschen und es hat sich gezeigt, dass Rechenschaftspflicht das Beste aus Menschen machen kann. Machen Sie es sich zur Aufgabe, Ihrem Unternehmensberater, Partner oder Verwaltungsrat regelmäßig Bericht zu erstatten. Dies hilft sicherzustellen, dass Sie Ihre Augen fest auf die Details Ihres Geschäftsbetriebs gerichtet haben und nicht von terminaler Motivationsblindheit betroffen sind.

HINTERLASSEN SIE EINE ANTWORT

Please enter your comment!
Please enter your name here