Warum führen Kannibalen das Rudel an?

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Wenn es Ihrem Unternehmen gut geht, ist es an der Zeit, die Transformation zu orchestrieren. Dies sind die unsterblichen Worte eines ehemaligen CEO eines Fortune 500. Zu oft konzentrieren sich CEOs jedoch darauf, die Gewinne aus vorhandenen Einnahmequellen zu maximieren. Wenn ein Konkurrent ein störendes Produkt oder eine störende Dienstleistung einführt, ist der etablierte Betreiber daher nicht vorbereitet. Das führt dazu, dass die Konkurrenz ihn ausschlachten kann.

Mit der Einführung von Lean Six Sigma sind Unternehmen davon besessen, Kosten zu senken – Ausgaben, Prozesse und Mitarbeiterzahl. Diese Besessenheit ermöglicht es dem CEO, mit der Rentabilität und Effizienz des Unternehmens zu prahlen. Gleichzeitig führt diese Besessenheit dazu, dass Führungskräfte die neuen Möglichkeiten übersehen.

Zum Beispiel war der Kombi in den frühen 1980er Jahren immer noch das Familienauto der Wahl. Während GM, Chrysler und Ford die Technologie hatten, einen Minivan zu bauen, weigerten sie sich aus Angst, den Kombi-Markt zu kannibalisieren. Chrysler war jedoch in finanziellen Schwierigkeiten. Daher hatten sie nichts zu verlieren. In einem verzweifelten Versuch, das Unternehmen zu retten, beschloss Chrysler, den Minivan 1984 einzuführen. Obwohl er den Kombi-Markt ausschlug, stahl er GM und Ford gleichzeitig Marktanteile. Dieser Schritt von Chrysler war so erfolgreich, dass er sie rettete.

Als Blackberry das iPhone sah, ignorierten sie es. Sie waren mehr besorgt über die Verbesserung ihres eigenen Smartphones. Dies führte dazu, dass sie von Apple ausgeschlachtet wurden.

Die Idee, nicht das Boot rocken oder das eigene Produkt oder die eigene Dienstleistung ausschlachten zu wollen, ist naiv. Da Sie Ihr Unternehmen effizienter führen als im letzten Jahr, ist dies keine Garantie dafür, dass Sie im Geschäft bleiben. Innovation muss in die Unternehmensstrategie integriert werden.

Die Herausforderung bei Innovationen besteht darin, dass häufig jeder neue Fähigkeiten und Kompetenzen entwickeln muss. Das klingt nach einer guten Idee, wird aber nicht für die Entwicklung neuer Fähigkeiten und Kompetenzen belohnt. Die Menschen werden dafür belohnt, dass sie ihre Arbeit Jahr für Jahr besser und effizienter erledigen, einschließlich des CEO. Das ist der schlanke Weg.

Darüber hinaus kann die Entwicklung neuer Fähigkeiten und Kompetenzen eine Bedrohung darstellen. Am Anfang bist du vielleicht nicht gut. Es wird Verwirrung und Unsicherheit geben. Nach Ansicht vieler Menschen ist dies der Weg zur Arbeitsplatzunsicherheit. Die Idee, etwas Neues zu schaffen, birgt also verschiedene Gefahren für den Einzelnen und das Unternehmen.

Wie Sie sehen, geht Innovation von Natur aus mit Selbstsabotage einher. Im Buch, Das Ende des Wettbewerbsvorteils Von Rita McGrath sagt sie: "Obwohl Dynamik und schnelle Veränderungen allgegenwärtig sind, sind die Menschen bei extremen Unsicherheiten nicht sehr effektiv – sie neigen dazu, gelähmt zu werden." Um dieses Gefühl der Lähmung zu vermeiden, verkaufen Unternehmen weiterhin die gleichen Produkte und Dienstleistungen. Warum? Sie haben den Beweis, dass es Einnahmen generiert. Darüber hinaus muss der Einzelne nachweisen, dass seine oder ihre Fähigkeiten eine Beschäftigung garantieren. Niemand ist motiviert, dieses Paradigma zu stören, weil es zu funktionieren scheint. In einem hart umkämpften Markt kann Sie jemand leicht entthronen, selbst von außerhalb Ihrer Branche, wie ein Unternehmen namens Apple, das Desktops und Laptops gebaut hat, die Blackberry gestört haben.

Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, sich auf das Wachstum zu konzentrieren. Dieses Wachstum ist am besten, wenn es die Karriere des Einzelnen und die Gelegenheit des Unternehmens ist, neue Chancen zu erkennen und zu nutzen, selbst wenn sie aktuelle Geschäftsmodelle ausschlachten. Mit anderen Worten, kannibalisiert oder kannibalisiert werden.

Organisationen, die sich selbst ausschlachten, tun dies, indem sie eine neue Zukunft erklären. Anstatt abzuwarten, was passieren wird, investieren sie in Forschung und Entwicklung, entwickeln enge Beziehungen zu Kunden und haben den Horizont für neue Entwicklungen im Auge. McGrath weiter "argumentiert, dass Dehnung, Instabilität und Multidimensionalität entscheidend sind, um ein Unternehmen davon abzuhalten, stecken zu bleiben."

Die Unternehmen, die Dehnung, Instabilität und Multidimensionalität am effektivsten bewältigen, haben eine dynamische Kultur geschaffen. Erstens entwickeln sie eine flinke Denkweise für Mitarbeiter und Management. Diese Denkweise befähigt jeden, sich selbst als mehr als eine Tätigkeitsbeschreibung zu sehen. Diese Einstellung ermöglicht eine flüssige und übertragbare Arbeitsweise in verschiedenen Funktionen. Die Mitarbeiter können von einer Abteilung in eine andere versetzt werden, nicht weil sie über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen. Sie haben die Fähigkeit zu lernen und neue Möglichkeiten zu nutzen.

Zweitens ist die Kultur in der Lage, Störungen zu akzeptieren, anstatt sie zu fürchten. Unabhängig davon, ob die Störung von einem neuen Wettbewerber, der Branche oder dem CEO ausgeht, sind die Mitarbeiter bereit, sich für die neue Entwicklung zu engagieren und einen Beitrag zu leisten. Dies ist wichtig, da eine Organisation auf andere Bereiche expandieren kann, ohne neue Mitarbeiter einstellen zu müssen. Anstatt wertvolles Personal zu entlassen, können Mitarbeiter in eine neue Abteilung versetzt werden. Das schafft die dynamische Kultur, auf die sich McGrath bezog.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass diejenigen, die befürchten, ihre eigenen Produkte und Dienstleistungen ausschlachten zu können, letztendlich Marktanteile an einen Wettbewerber verlieren werden. Die erfolgreichsten Unternehmen können ihr bestehendes Geschäft ausschlachten und Türen öffnen, die völlig neue Betriebseinheiten schaffen.

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