Was bedeutet der Begriff "strategisch" in einer Stellenbeschreibung?

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Paterson Job Evaluation ist das im südlichen Afrika vorherrschende System zur Bewertung von Arbeitsplätzen. Dieser Artikel bezieht sich auf Paterson Bands (F ist die oberste Ebene des CEO; A ist die unterste Ebene).

Ab dem C-Band ist es erforderlich, die Theorie hinter der geleisteten Arbeit zu verstehen, um Strategien zu entwickeln und den besten Ansatz zu finden. Was sich von C zu F Band ändert, ist der Kontext. Bei F-Band ist der Kontext die Gesamtorganisation, bei E-Band sind es Hauptfunktionen, bei D-Band Disziplinen und Unterdisziplinen, während bei C-Band der Kontext die Systeme, Prozesse und Verfahren sind.

F Band – Strategic Intent (Strategische Ausrichtung des Unternehmens und Freigabe der Richtlinien)

An der Spitze der Organisation stehen Führungskräfte, die sich auf "strategische Absichten" konzentrieren. Sie verbringen viel Zeit damit, was die Organisation tun sollte und was nicht. Sie befassen sich mit Themen wie dem Geschäft der Organisation, den Märkten, in denen das Geschäft stattfinden soll, den Ländern usw. Sie sind verantwortlich für die langfristige Vision und Strategie zur Gewährleistung der langfristigen Rentabilität. [e.g. Vision: We are a low cost Southern African manufacturer of light motor vehicles]

E-Band – Strategic Execution (Übersetzung der Unternehmensleitung in die Organisationsplanung und -steuerung)

Auf der nächsten Ebene haben wir Führungskräfte und Senior Manager, die die strategische Absicht in einen ausführbaren Plan umsetzen, den wir als strategische Ausführung bezeichnen. Dies beinhaltet die Übersetzung von strategischen Organisationszielen (strategische Absicht) in operative Praxis / Ziele. Die Übersetzung der allgemeinen Geschäftsstrategie in betriebliche Systeme, Praktiken und Prozesse durch den Beitrag von Wissensinputs. Festlegung und Überwachung der funktionalen Ausrichtung der Organisation in Bezug auf eine bestimmte Fachdisziplin.[egOperations:Wewillimportpre-mountedlightmotorvehiclesandusea50%localbuildinPEwithfullsalesandservicecentresin8citiesin2017expandingto32locationsby2020)[egOperations:Wewillimportpre-mountedlightmotorvehiclesandusea50%localbuildinPEwithfullsalesandservicecentresin8citiesin2017expandingto32locationsby2020)[egOperations:Wewillimportpre-assembledlightmotorvehiclesandusea50%localbuildinPEwithfullsalesandservicecentresin8citiesin2017expandingto32locationsby2020)[egOperations:Wewillimportpre-assembledlightmotorvehiclesandusea50%localbuildinPEwithfullsalesandservicecentresin8citiesin2017expandingto32locationsby2020)

D Band – Professional Tactical / Practice (Übersetzung von Organisationsplänen in funktionale Pläne und Taktiken)

Die nächste Strategieebene beinhaltet die Entwicklung der besten Taktiken oder operativen Praktiken durch Planung, Organisation und Koordination der erforderlichen Ressourcen, nämlich Geld, Personen, Materialien, Ausrüstung, Information und Technologie, um bestimmte Ziele auf produktivste und kosteneffektivste Weise zu erreichen . Management von Systemen, Prozessen und Vorgehensweisen, um optimale Betriebspraktiken zu erzielen. [e.g. Operations-Manufacturing: We will use a sequential production line in 8 assembly sections, 50% robotic, to manufacture 8 vehicles per hour at full capacity]

C-Band – Aufsicht / Fortgeschrittener Betrieb (Optimierung eines bestimmten funktionalen Systems zur Erreichung von Plänen. Lösung einer Reihe technischer Probleme innerhalb einer anerkannten technischen Disziplin durch den angemessenen Einsatz einer Reihe von Werkzeugen)

Während dies normalerweise nicht als strategisch bezeichnet wird, werden auf dieser Arbeitsebene detaillierte Betriebsstrategien innerhalb von Systemen, Prozessen und Verfahren entwickelt, um sie optimal effizient, qualitativ und kostengünstig zu gestalten.

A- und B-Band wählen meistens das anwendbare System, den Prozess oder die Prozeduren aus und verwenden sie mit sehr geringen Anforderungen, um die zugrunde liegende Theorie zu verstehen.

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